ジョブカチクエスチョン

長く勤めている社員に待遇を良くしたいという気持ちもわかります。
成績優秀な人材に待遇を良くしたいという気持ちもわかります。

期間が長いともらえる部分と、成績に応じてもらえる部分
をわけて、成績に応じてもらえる部分の割合を増やすのがいいと思います。

難しい問題

給料であったりの待遇面は、どう作っても全体が納得できるものって実は存在しないと思っています。じゃあ、どうすればいいか。より多くの、より会社に貢献してくれている人たち、８０％の人が納得する・しないにかかわらず、残ってくれるラインを設定するということが、大切なんだと思います。

誰でも仕事は調整がよいときもあれば、悪い時もあります。
良い時も悪い時も、安心して働けるようにしなければならないですし、給与の伸び幅は本来、生活水準で考えるべきポイント。

たとえば、世の中の物価があがりつづけているときと、さがりつづけているときでは、同じ金額でも生活水準は違ってきます。

高度成長期の日本の給与の昇給率が、デフレが続き、さらに今後も国そのものとして成長がみこめないとなれば、必然的に下がると思います。

いろいろと考えれば考えるほど、難しいですね。

年功序列は、年を追うごとに能力が伸びていって、長くいればいるほど結果を残せるようになる前提としてはとても良いと思います。

何もしなくても、ただ待遇がよくなっていく仕組みとしてはNGなのではないかと。ちょっと不健全な気がします。ビジネスとして。